「台灣古巴後援會籌備中」，第507期通訊，2014年9月30日。
2014年9月30日古巴通訊507期
古巴國企Labiofam生產兩款古龍水，以革命家切‧格瓦拉（Ernesto Che Guevara，左）及委內瑞拉已故總統查維茲（Hugo Chavez，右）命名，民眾批評大不敬，古巴政府28日宣布將懲處相關人員，撤銷古龍水上市。（AP）
加公司總裁在古巴遭判15年 恐造成寒蟬效應 2014/9/27
（路透哈瓦那27日電）古巴法庭今天判處加拿大Tokmakjian公司總裁15年徒刑，當事人所屬公司與西方外交官說，此案會對潛在的外國投資人帶來寒蟬效應。
總公司設在加拿大安大略的運輸公司Tokmakjian發布聲明說，總裁托馬建（Cy Tokmakjian）的兩名顧問分別被判12年與8年徒刑。古巴當局另沒收這家公司約1億美元資產。
古巴領導人勞爾．卡斯楚（Raul Castro）取締貪污，古巴國際貿易單位展開調查時，Tokmakjian集團突如其來地被捲入。
此案也使得古巴與加拿大關係緊繃，Tokmakjian集團給加拿大政府壓力，要求加國敦促古巴釋放3名主管。
西方外交官表示此案證據薄弱，對當局的指控有所質疑。外交官也說，在古巴積極尋求外國生意夥伴之際，此案也可能讓外國投資人卻步。
74歲的Tokmakjian集團創辦人兼總裁托馬建，先前已因賄賂、詐欺、逃稅、作假帳等罪名被關押3年多。中央社（翻譯）
古巴開價5500萬美元 交換加國商人獲釋2014/9/30
中央廣播電台／楊明娟-2014年09月30日
總公司設在加拿大安大略省的運輸公司「托馬健集團」(Tokmakjian Group)29日表示，古巴當局已經提出5,500萬美元的價碼，以交換該集團總裁托馬健(Cy Tokmakjian)獲得釋放。這項提議已經遭到拒絕，原因是該集團沒有這麼多錢，而且托馬健希望爭取自己的清白。
今年74歲的托馬健是「托馬健集團」的創辦人兼執行長。他在2011年被古巴指控賄賂及其它經濟方面的罪名而遭到逮捕。托馬健在26日被判處15年徒刑，他的兩名顧問也分別被判12年與8年徒刑。古巴當局並沒收這家公司約1億美元資產。
律師和外交界都認為，這項判決將使外國投資者對古巴卻步。
托馬健集團副總裁哈克(Lee Hacker)說，古巴當局已經提出5,500萬美元價碼，交換托馬健獲得釋放。但哈克表示，集團沒有這麼多錢，而且托馬健希望爭取的是自己的清白。
對於托馬健集團披露古巴以錢換人的要求，哈瓦那當局目前還沒有做出回應。
托馬健集團是在古巴做生意做得最有聲有色的外國企業之一，主要出售運輸、礦業與建築器材。在2011年9月以前，托馬健集團每年與古巴貿易往來約8,000萬美元。
古巴新古龍水 命名惹議2014年09月29日
黃文正／綜合報導
古巴國營製藥公司Labiofam與法國香精香料公司Robertet，擬共同推出以拉美革命英雄格瓦拉、以及委內瑞拉已故前總統查維茲名字命名的兩款新古龍水，但引起軒然大波。
古巴政府28日宣布，將要懲處相關人員，並撤銷古龍水上市計畫。
Labiofam與Robertet耗時18個月研發出新古龍水，分別以切‧格瓦拉（Ernesto “Che” Guevara）和查維茲（Hugo Chavez）的名字「埃內斯托」及「烏戈」命名，並在日前推出測試版本。「埃內斯特」富「柑橘和木香味」，「烏戈」則含「芒果與木瓜味」。
Labiofam設計主管瓦爾達斯說，格瓦拉和查維茲的家屬都同意以兩人的名字為新款古龍水命名。另一名主管岡薩雷茲女士說，未來這兩款古龍水將在古巴及全球販售：「它們將是非常吸引人的古龍水，對我們而言，產品名稱更是意義重大。」
不過消息曝光後，旋即引起網友冷嘲熱諷，部分古巴政府支持者更痛批，以兩名左派英雄為古龍水命名，簡直大不敬。鑑於外界反應激烈，古巴政府立刻開會因應，並決定處分相關人員。
古巴總統勞爾．卡斯楚領銜的「部會協調執行委員會」，28日在當地主要報紙頭版刊登聲明表示：「象徵人物是神聖的，包括昨日、今日和永恆。」委員會同時宣布，將對Labiofam相關人員進行「懲戒措施」，但未細說內容。
中國女排零封古巴取四連勝2014年09月28日
新華社義大利巴裏９月２７日電（記者王鏡宇、馬邦傑）郎平率領的中國女排２７日晚在這裡的帕拉弗洛裏奧體育館３：０橫掃小組積分墊底的古巴隊，在２０１４年世界女排錦標賽小組賽中贏得四連勝。
明星主攻朱婷為中國隊貢獻全場最高的１８分。代替老將徐雲麗首發的年輕副攻袁心玥表現出色，用８次扣殺、５次攔網和２個發球直接得分斬獲全場第二高的１５分。
中國隊在攔網得分和發球直接方面分別以１３：３和８：２壓倒古巴隊。
４輪小組賽過後，中國隊以４戰全勝、１局未失、積１２分的戰績繼續在Ｄ組中領先。在２８日的第一階段最後一輪小組賽中，中國隊將和目前３勝１負的日本隊上演強強對話，爭奪小組第一的位置。
昔日排壇霸主古巴隊近幾年青黃不接、狀況慘澹，前三場悉數敗北。中國隊主教練郎平首次對陣容作出調整，二傳沈靜思、副攻袁心玥和自由人單丹娜聯袂首發，魏秋月、徐雲麗和陳展輪休。
開局階段，古巴隊憑藉未滿１５歲的明星攻手巴爾加斯的強攻和中國隊對抗，第一次技術暫停後巴爾加斯的扣球為古巴隊把比分追成８平。隨後，古巴隊失誤增多，而中國隊一傳穩定、進攻均衡，逐漸將比分拉開。當中國隊２１：１５領先的時候，巴爾加斯已經為古巴隊貢獻了９分。最後階段，袁心玥和朱婷的雙人攔網兩次攔死巴爾加斯，中國隊以２５：１５先下一城。
第二局中國隊５：４領先的時候，１米９９的袁心玥連續兩次攔死對手的重扣，其中第二次被她攔死的又是巴爾加斯。下次進攻，信心受挫的巴爾加斯手軟，中國隊依靠連續的防守反擊得分把領先優勢擴大為９：４。此後，年輕的古巴隊方寸大亂，１６：８領先的時候郎平用劉曉彤替下惠若琪，中國隊輕鬆地以２５：１１拿下次局。
第三局前半段，古巴隊在現場觀眾的加油鼓勵下進行了一段頑強的抵抗，一度僅以９：１０落後。但是，朱婷的扣球、曾春蕾的兩次發球直接得分和一個反擊扣球幫助中國隊將優勢擴大到１６：１０。古巴隊在隊長馬蒂恩索的率領下打出一輪４：０的小高潮，把比分追成１６：１９。郎平用汪慧敏暫時換下劉曉彤，沈靜思的網上球和朱婷的探頭球幫助中國隊連得兩分。此後，古巴隊放棄了抵抗，中國隊以２５：１８終結比賽，全場比賽僅用時６７分鐘。
馬蒂恩索和巴爾加斯分別為古巴隊貢獻１４分和１３分，全場比賽古巴隊的失誤送給中國隊１４分。（完）
古巴號召外資 投入蔗渣發電 2014/9/29
【台灣醒報╱記者張芮瑜╱台北報導】2014.09.29
發展可再生的能源不是先進國家的專利，古巴在開發生質能源的這塊大餅上，已奪得先機！有「世界糖罐」美稱的加勒比海島國古巴，近年積極開發生質能源，利用蔗糖渣發電，減少對石油的依賴，國營企業目前開放外資進入，期望國家透過這項可再生能源，為環境保護盡一份心力。
古巴曾是世界上最大的原糖出口國，人均產糖與出口糖的數量都居世界第1，
1950至1990年代古巴的原糖出口量占世界出口市場的25-35%，占古巴出口收入80%。但自社會主義陣營解體後，古巴的蔗糖產量一落千丈，95家糖廠停業，120萬公頃的甘蔗地也改為其他用途。
《國際通訊社》報導，2011年古巴政府大刀闊斧實施糖業改革，國營企業Azcuba取代原本的「糖業部」，實現政企分流，Azcuba並實施一系列的新政，重整過去糖廠虧損和債務外，向蔗農提供商業貸款，刺激甘蔗種植率，其中更推動甘蔗渣發電，實現糖廠電力的自給自足。
將甘蔗榨汁後留下的甘蔗渣轉換為可燃氣體，經除塵、除焦等淨化技術後，送至氣體內燃機進行發電，甘蔗渣發電過程雖繁複，但發電過程中所產生的二氧化碳，和甘蔗生長過程中光和作用所消耗的約略等量，因此被視為維持環境碳平衡的替代能源。
目前古巴可再生能源的發電量只占總發電量的4.6%，其餘皆來自石化燃料，該國欲在2030年前將甘蔗渣發電能源發電量提高至7億5千5百萬瓦，比重則達到14%，並進入全國電力網路中。
據估計，欲達到2030年目標，現代生質能進駐糖廠的逐步安裝計畫需耗資12.9億美元，Azcuba希望獲得政府貸款補助，或引進外資。Azcuba的發言人利奧貝‧佩雷斯認為，使用蔗渣發電可以減少對國際原油的依賴和二氧化碳的排放，相較之下，是廉價又環保的替代能源，並將帶動製糖產業的另一波商機。
一群聰明的美國人 做出錯誤的古巴決策：團體迷思 (商業週刊)
（原標題）為什麼一群聰明人，反而容易做出錯誤的決策？
整理‧撰文 / 楊修
為什麼計畫裡一眼就看破的低級錯誤，在事前卻被整個團體認同並執行了呢？
自1960年起，美國的特務單位開始組織反共的古巴裔流亡人士，希望借這些人之手推翻古巴的卡斯楚政權。1961年，針對入侵古巴的計畫，華府高層在白宮召開一場決策會議，與會的甘迺迪及他的顧問，全都對這項計畫投下贊成票。當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登入古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。
猜猜怎麼了？接下來的發展完全背離美方原本的計畫。到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。
這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的事，這麼離譜的計畫為什麼會通過？原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。
例如，美方太低估古巴的空軍戰力。還有，原先美方盤算著，若是這支突擊旅不能一舉得手，他們可以轉進艾斯坎布雷山脈躲藏，並以該處為根據地，展開對抗卡斯楚的游擊戰。然而，只要稍微瞄一下古巴地圖，就會發現這個設定好的逃亡地點，與豬玀灣之間的距離實際上長達150公里，更不用說中間還隔著一大片難以穿越的沼澤區。
但那又如何？甘迺迪和他的顧問們，這些美國政府史上數一數二的聰明人，還是同意了這麼離譜的一項計畫。令人不禁奇怪，這班人馬到底出了什麼事，怎麼會如此恍神？
這個狀況，稱之為「團體迷思」。
團體迷思的意思是說，一個由一堆聰明人組成的團體，因為每個成員都刻意去迎合被信以為真的共識，最終這個團體便會做出一堆愚蠢的決定。也就是說，最後會做出每個成員在平常情況下，都會否決的一些決定。
你曾經在某個會議裡保留你的意見嗎？一定有過。我們經常在會議中保持沉默，對於所提出的議案點頭表示同意；我們總不想成為團體裡的搗亂者。此外，我們或許對於自己所持的異議沒這麼有把握。畢竟，其他人也不是笨蛋，他們會異口同聲的贊成某些想法，自然也有其道理。就這樣，我們退縮噤聲。如果團體裡人人都這麼做，「團體迷思」就會產生。
心理學教授艾爾芬‧詹尼斯（Irving Janis）曾針對許多失敗的決策進行深入研究。根據他的研究結果，這些失敗個案都有一個共同點：一個共謀團體裡的所有成員，會在不知不覺的狀態下，藉由構築錯覺培養出某種「團隊精神」。其中一種錯覺就是對「不敗」的迷信。
比方，團隊成員會相信：「要是我們的領袖及整個團隊堅信這項計畫可行，那麼幸運就會站在我們這一方。」跟著，便會產生「全體同意」的錯覺。個別成員可能會認為：「若是別人意見一致，那麼我的異議必然是錯的。」如此，人們便不願成為破壞團結的攪局者。最終，我們會因為歸屬於團體而感到欣慰。
團體迷思也會發生在經濟活動中，經典案例之一是2001年瑞士航空的倒閉。當時瑞航執行長身邊圍繞著一群顧問，他們一直沉浸在過往的成功裡，因此對擴張策略帶來的高風險，竟然沒有人提出異議，以致最終不幸得出一個強而有力的錯誤。
乍聽之下，你可能會覺得很扯，但仔細想想，團體迷思是每天在發生的。
結論：當你身處一個具有高度共識的共謀團體，即使其他成員都不想聽，你也一定要勇敢表達出自己的意見。請細心探求所有未言明的假設前提。在緊急的狀況下，就算貌著被溫暖的團體掃地出門的風險，也要挺身而出，直言不諱。
倘若你是某個團體的領導者，那麼請你指定某位成員擔任在大家都高度共識時，提出不同意見的「魔鬼代言人」。他鐵定不是團體裡最受歡迎的人物，不過或許是最重要的人物。
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